近日，由北京數(shù)碼大方科技股份有限公司（以下簡稱數(shù)碼大方）聯(lián)合泉州市車輛零部件協(xié)會、福建藝達電驅動股份有限公司（以下簡稱藝達）共同舉辦的“藝達信息化建設分享會”，近20家企業(yè)代表參加會議。

藝達電驅動成立于1994年，是一家專注于汽車零部件 產品研發(fā)、生產、銷售和服務的“高新技術企業(yè)”，旗下?lián)碛小敖鸬选焙汀伴_普勒”兩大品牌，當前主營新能源驅動電機、起動機、發(fā)電機和喇叭等四大產品系列及其零配件，20多年堅持穩(wěn)健經營、持續(xù)創(chuàng)新，逐步發(fā)展成汽車電器行業(yè)的供應商，先后與國內多家著名主機廠建立配套合作關系。

會上，藝達分享了二十多年來的信息化建設歷程，藝達從2000年開始投入信息系統(tǒng)建設，經過了三個階段的建設。在2001年藝達與數(shù)碼大方建立了長期合作關系，從CAD/CAPP設計軟件的使用開始，先后實施和應用了 CAXA PLM系列產品，建立健全的企業(yè)產品數(shù)據(jù)管理平臺，形成了設計-工藝-生產的協(xié)同，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

數(shù)碼大方福州事業(yè)部翁總通過企業(yè)數(shù)字化轉型的內容分享，提出企業(yè)轉型首先要統(tǒng)一思想，然后確定發(fā)展戰(zhàn)略、尋找路徑、貫徹落實到終推廣的思路。得到了在座企業(yè)代表的認可。

在交流環(huán)節(jié)，參會嘉賓施洪輝總分享了自己的心得體會，做技術出身的他先后主導并參與了多個信息系統(tǒng)的建設過程，施總認為企業(yè)信息系統(tǒng)建設過程中需從建設好基礎開始，從自己產品體系梳理建立完善的編碼體系，梳理BOM，從一個產品設計物料表開始到生產過程的物料信息的管理，抓住數(shù)據(jù)源頭非常重要。來自盛德機械的蔣總也對企業(yè)在推行信息系統(tǒng)建設的過程中遇到的諸多困難，包括生產的管理、人員的素質、數(shù)據(jù)不準確等問題進行了經驗交流。

藝達陳總對此次分享會交流進行了總結，他說：首先企業(yè)在信息化建設中應建立企業(yè)標準來保證信息化建設的有效性，通過使用系統(tǒng)取代傳統(tǒng)報表匯報，制定合規(guī)化規(guī)章制度及企業(yè)標準，促使員工養(yǎng)成使用系統(tǒng)的習慣。企業(yè)發(fā)展到一定階段，產值規(guī)模上不去，通過增加人力已經很難提率，必須借助信息系統(tǒng)。通過合規(guī)化、標準化梳理工作，前期會慢點，但是后面效率的提升是很明顯的。第二信息系統(tǒng)助力提升企業(yè)綜合競爭力：從成本上分析，一個產品從接到訂單或立項到交貨回款的過程是企業(yè)資金占用的過程，產品越快交貨，資金的流轉就越快，企業(yè)的競爭力就越強。所以提率，就是降低成本。通過梳理各個環(huán)節(jié)所占用的時間，分析哪個環(huán)節(jié)是可以縮短的，然后逐步去梳理，去改善。后，希望大家支持數(shù)碼大方等民族品牌，也希望泉州車輛零部件產業(yè)發(fā)展越來越好，形成越來越強的產業(yè)競爭力，積極推動車輛零部件行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。